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索 引 号: GZ000001/2018-00357 是否有效:
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名  称: 看思南如何打赢脱贫攻坚“四场硬仗”之产业扶贫
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看思南如何打赢脱贫攻坚“四场硬仗”之产业扶贫


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之一:调整优化农业产业结构

聚焦优势产业,重点打造生态茶、生态畜牧、优质果蔬菌、中药材四大主导产业,大力发展绿茶、油茶、花椒等长效产业和思南黄牛产业。

坚持长短结合、以短养长,因地制宜选好主导产业,确保每个贫困村至少有1至2个长效产业,全部覆盖贫困户,做到短期解决脱贫问题,长远解决致富问题。

延伸生态产业链,加快发展对农户(贫困户)带动作用明显的农业生产性服务业、农产品加工、传统手工业、休闲农业和乡村旅游业,着力构建生态产业化山地特色生态产业经济体系,实现荒山增绿、贫困群众增收。

坚决打好调减玉米等低效农作物种植面积硬仗,抓好全县20个500亩以上大坝的农业产业结构调整。按照“五统一”要求,即统一供种、统一耕播、统一肥水管理、统一病虫防治、统一机械收获,重点打造邵家桥镇、板桥镇等6个经果林坝区,许家坝镇、塘头镇、双塘街道等4个蔬菜坝区,大坝场镇、塘头镇、宽坪乡等8个粮油坝区,塘头镇泗河村中药材坝区,张家寨镇溪底村水产坝区。

推进规模化种植、标准化生产、产业化经营,打造一批有市场影响力的知名品牌,提高农产品附加值,促进一二三产业融合发展。

到2019年,全县生态茶面积达25万亩,年累计种植蔬菜面积27万亩以上,年累计种植食用菌面积2000万棒,经果林面积达10.4万亩,中药材达11万亩,出栏生猪52万头、肉牛3.2万头、生态家禽245万羽,实现产业项目对贫困户全覆盖。

之二:强龙头创品牌带农户

不断深化“民心党建+‘三社’融合促‘三变’+春晖社”农村综合改革,全面落实“八要素”,强弱项补短板,一个要素一个要素地设计、部署、检查、考核、推进,全流程、全环节推进结构调整。

大力引进和培育农业龙头企业,推广“公司+基地+农户”“公司+合作社+农户”等模式,千方百计吸引社会资金,积极推进各类农产品基地建设。

完善经营主体与贫困农户联动发展的利益联结机制,采取股份合作、订单帮扶、生产托管等方式,实现贫困户与现代农业发展有机衔接。

支持重点企业品牌和特色产品品牌创建工作,加快发展现代山地特色高效农业园区,支持有条件的乡镇(街道)创办一二三产业融合发展扶贫产业园,支持申报国家级现代农业示范园区。

大力发展农民专业合作社,按照“村社合一”运行模式,推行村集体“三资”入股、联营、托管等多种合作经营方式,支持合作社跨村发展,确保全县100%的贫困村建立农民专业合作社,100%的贫困人口参加农民专业合作社。

到2019年,创建省级园区7个、市级园区15个、县级园区27个。培育和引进县级以上龙头企业140家(其中省级16家、市级45家、县级79家),年销售收入总额10.5亿元以上,农产品加工转化率达到57%以上。

之三:推进农村产业融合

推进农村集体产权制度改革,制定实施集体经济薄弱村发展提升计划,通过盘活集体资源、入股或者参股、量化资产收益等渠道,发展壮大村级集体经济。

依托农村绿水青山、田园风光、乡土文化等资源优势,建设一批生产生活生态“三同步”,一二三产业“三融合”,农业文化旅游“三位一体”的田园综合体。

着力构建“园区+N”农村产业融合发展模式,改造和提升传统农业产业,积极培育农业服务业、农业旅游业等新型战略性产业,实现产业链拓展延伸和有效整合,拓宽贫困户增收渠道。

加强农产品产业链、价值链研究,建立选育种、种植、田间管理、分拣、包装、加工、储运、销售等全产业链标准体系,提高市场竞争力。

农产品加工厂

之四:开展产销对接

按照“以产定销、以销促产、产销对接”思路,积极发展田园直购、产品认筹、网络定制等新兴业态。

加快推进“订单农业”,打造农产品销售公共平台,推动贫困村与批发市场、电商企业、大型超市等市场主体建立长期稳定的产销关系,支持企业、合作社开展农产品进机关、进学校、进医院、进企业、进社区、进超市“六进”活动,推动农产品定向直通直供直销。

用好东西部扶贫协作平台,力争将思南建设成为江苏省常熟市的绿色农产品供应基地并且在常熟市设立农产品分销中心,逐步拓展大中城市市场。

完善农村物流配送体系,支持供销、邮政及各类企业把服务网点延伸到乡村,加快推进“快递下乡”工程。

落实好鲜活农产品运输绿色通道政策。

加强冷链物流网络建设,实现冷链物流扶贫产业基地全覆盖。加快培育本地流通企业和农产品经纪人队伍。

开展农产品产业链招商,引进农产品生产、加工、销售等优强龙头企业,逐步形成农产品生产和流通深度融合的供应链体系。

鼓励通过政府购买服务方式,向贫困户提供便利高效的农业社会化服务。

加强农产品市场信息体系建设,建立从种植前端到销售末端全流程、全产业链的农产品生产销售大数据平台,运用大数据助推产业扶贫。

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